Престижні фінансові інституції проходять через радикальні зміни в підготовці молодих професіоналів, спричинені впровадженням генеративних AI-технологій та зміненими робочими парадигмами.
Аналіз Financial Times від липня 2025 року розкриває фундаментальні виклики класичної моделі професійного наставництва. Провідні менеджери, такі як Джеймі Даймон з JPMorgan Chase, висловлюють занепокоєння щодо скорочення прямої комунікації між співробітниками.
Фінансові гіганти Goldman Sachs і A&O Shearman впроваджують інноваційні рішення – AI-інструменти оптимізують рутинні процеси, але одночасно створюють ризик втрати критичного практичного досвіду. Як контрзахід компанії розробляють нові стратегії професійного розвитку.
Структуровані програми тіньового навчання, віртуальні симуляції та обов'язкові очні дні стають ключовим інструментом збереження наступності. PwC і Citigroup, наприклад, запроваджують обов'язковий мінімум 50% фізичної присутності в офісі, гарантуючи пряму взаємодію між молодими та досвідченими співробітниками.
Провідна стратегія спрямована на вивільнення людського потенціалу через технологічні рішення, при цьому зберігаючи якісне ментерське наставництво. Експерти визначають баланс між цифровими інструментами та людською взаємодією як критичний для майбутнього професійного навчання.